开发商拿了地后，常常会有所疑惑：可不可以做商业？做什么样的商业？做多大？或许有些开发商自己心里是有想法的，但落实到具体商业形态、这个商业形态的可行性有多大？就又不得而知了。

而商业策划的核心便是解决这些问题。准确的商业定位，可靠的定位建议，这些是一个商业成功的关键。而前面的方向定准了，那接下去的工作便水到渠成。商业策划跟策划的本质区别，字面上就体现了。但我们看到很多客户花钱做的策划在最后成型时却远远地脱离了“商业”这个本质属性，商业策划，确实是需要经验的沉淀。

归纳起来，商业策划主要从两个方面切入：

市场调研：市场是数据的源泉，要做商业项目，首先必须了解所在的市场状况，包括装修施工队、人口状况、商业环境、消费者状况、投资客状况等等，只有有针对性地将这些原始数据搜集，才能真正把握操作方向；

市场定位：在市场调研的数据基础之上，以及对项目的充分解读、swot分析，分析项目的主题定位、功能定位、目标客群定位、财务分析以及核心的业态组合与规划。